动力厂计划在去年的基础上持续挖潜500万元。这并非是一个简单的数字，也并非容易之事。而是需要摒弃之前“修修补补”的作风，将工作向纵深方向拉进。因而动力厂选择以科技为引领，对准氧气、水、电、热力、燃气等10个科技项目迈进。
一、在生产中的用水问题得到很好的解决：炼钢冲渣的新水被前期的生产水所代替。降低了新水的使用量，同时也节约了大部分的费用。通过实施420m3/h软水站反洗水回收利用等攻关，完成公司下达的吨钢新水消耗指标≤3.8t/t钢目标。
二、在热值及混合煤气配比比例中，高炉煤气混气站及转炉煤气系统工艺设备安全得到保证，顺利投运。
三、突破电力系统技术禁锢，采用设备预防性试验。保证电力系统安全。
四、在制氧系统中，提高其生产能力满足生产用氧问题。
五、严抓煤气质量，在生产中使用大块煤。
六、强调热力系统能源平衡，对温度和蒸汽参数进行调整。使热力系统成本降低，效益创收。
七、对供回水工艺管道改造，开展3号泵站水冷系统工艺完善攻关。
八、开展软水站相关泵组变频改造攻关;
九、实施6号泵站3、5、8、10系统泵组进行变频改造攻关;
十、开展轧钢给水室供水系统泵组变频改造项目，降低供水能耗。
动力厂对10项攻关项目的攻关内容、措施及计划完成时间做出明确要求，成立了攻关队，建立了项目负责人，确定了牵头单位、配合单位，对时间节点需要完成的子项目明确了负责人，成立了考核组，按阶段和年度计划进行奖惩。
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