今年4月，钢城充满活力，喜讯连连。集团改革发展大会、舞钢干部大会相继召开，为舞钢炼铁厂的生产经营和改革发展指明了方向。连日来，炼铁厂党委利用全厂提前调整会议的时间，认真组织学习舞钢集团改革发展会议和干部大会精神。全厂党政领导要求，深入贯彻落实两级会议精神，解放思想，开拓思路，紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以模拟法人管理为出发点，全面推进指标体系建设，加强成本控制，为舞钢建设最具竞争力的宽厚板龙头企业作出积极贡献。
工厂要求广大干部职工要认真学习领会集团公司领导的重要讲话精神，围绕“1234”总体工作计划，围绕“市场”和“产品”两大主题，练好内功，加强管理，进一步推动高炉经济技术升级，誓要夺取上半年生产经营的全面胜利。结合当前工作，提出了三个方面的工作要求。
一是细化流程考核，全面建立市场化运行机制。彻底打破“大锅饭”，对高炉、烧结、原料等工序实行独立成本核算机制。以过程服务为原则，在前一个过程中为下一个过程提供产品和服务。无论是价格还是结算，成本核算都要按照市场规律进行。进一步优化奖惩机制，按照流程间实行“模拟法人制度”的要求，明确各流程负责人，将流程考核指标自上而下逐级分解，实现全体生产经营人员的参与。
二是加强对标管理，提高生产成本控制能力。在标杆工作中，既要注重成本和指标，又要加强对管理和管理理念的学习。重点是开展以市场为中心的生产经营活动，加强职业经理人培养，深化模拟法人管理。
三是完善成本降低措施，同时采取多种措施，实现高炉低成本生产。该厂将从优化原料采购方式、优化原料使用结构、提高高炉主要经济技术指标三个方面开展工作。在降低铁前综合成本的同时，高炉利用系数提高到3.15，喷煤比提高到170kg/T，燃料比控制在525kg/T以下。
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