公司月度总结工作中会议明确提出全方位提升生产经营 完成效益最大化

时间：2020-11-17 14:26
9月28日，公司举办月度总结工作中会议。大会明确提出，全公司要全方位提升生产经营，提升 产品品质，减少生产成本费，提高舞钢商品竞争能力。要提升生产生产流程，推新产品合同书上量，保新产品合同书供货周期，完成公司效益最大化。要做好国庆中秋的安全性生产工作中。要关注员工日常生活，关心员工需求，以平稳和睦的生产自然环境迎来党的十八大获胜举办。

舞阳钢铁公司领导干部杨成小短文、贾国生、张志民、刘建国、贾明刚、钱泽旺、李伟、谢良法、李照垠、刘君朝，各企业负责人参加会议。

老总、领导班子杨成小短文在大会上强调，自2008年金融风暴至今，销售市场态势愈来愈不容乐观，钢铁行业生产经营艰难。大家的合同书构造产生变化，热扎合同书越来越低，高效益钢热处理工艺合同书增加。销售市场逼着大家调构造转方法，靠高效益钢、新产品创经济效益。下一步我们要突显搞好生产机构，突显搞好新产品合同书生产，它是舞钢调构造转方法的方位。杨成小短文规定各企业给员工讲明白公司当今的态势，振奋精神，统一思想，坚定信念，相互战危機渡难关。

杨成小短文规定做好国庆中秋的值勤工作中，确保国庆中秋的生产安全性、机器设备安全性、生命安全。特别是在要做好十八大期内的稳定工作，维持职工队伍平稳。

经理贾国生汇总了九月份的生产经营工作中，他说道，全月生产平衡平稳井然有序，更改了一直以来“前松后紧”的情况。公司按旬兑付合同书后，生产线重视采购管理，合同书达成率有非常大提升 。一轧钢新产品生产机构获得非常大提升，全月进库量做到6600吨，表明一轧钢管理方法及时，对策及时。

贾国生详尽分配了10月份的生产经营工作中。一是全方位提升生产流程优化，求得较大 经济效益。二是增加新产品生产幅度，10月份的总体目标是12000吨。三是增加为顾客服务幅度，完成由生产商向服务提供商的变化。四是市场销售分公司要积极跑销售市场，全力承揽有边际贡献的合同书。五要全方位做好2020年的成本预算工作中，颁布成本预算考试大纲。六是国庆中秋生产要安全性平稳，工作人员一定要值好班，辛勤工作，另外要过一个欢乐气氛的传统节日。

董事长助理李伟从生产机构、采购管理、装运、机器设备运作等层面通告了九月份的生产经营状况，并意味着布署了10月份的重点工作。
版权所有：http://shychamber.net 转载请注明出处

应用业绩success case