1月29日早上，舞阳钢厂领导成员举办工作会议，深入贯彻集团公司2021年工作中会议精神。领导班子、老总刘君朝注重，要以效率高、经济效益为总体目标，以全方位对比为着力点，思想解放，坚定信念，果断完成又好又快发展趋势，全力完成“十四五”优良开场，以转型发展和高质量发展的优异的成绩向建党100周年纪念纪念。
企业经理、党委书记燕国昌，常务委员总经理钱泽旺及企业领导成员组员列席会议。
刘君朝详尽传递了集团公司2021年工作中会议精神，规定企业各个领导成员努力学习领悟集团公司领导干部重要讲话，根据扎扎实实的贯彻执行，让全体人员机关人员掌握把握集团公司2021年工作中会议精神，确立2021年重点工作与关键目标任务，进一步提高责任感和担当意识，以效率高、经济效益为总体目标，以全方位对比为着力点，思想解放，坚定信念，果断完成又好又快发展趋势。
为了更好地贯彻执行好集团公司2021年工作中会议精神，刘君朝从十个层面对2021年重点工作做出部署安排。
一是深层次贯彻执行集团公司2021年工作中会议精神，坚定信念，果断进行集团公司、集团有限公司下发的目标任务。2021年企业的生产运营长远目标，铁、钢、轧生产量分别是152万吨级、420万吨级和360万吨级；完成盈利3亿人民币，现金流量6.3亿人民币，拼搏8亿人民币。应对新起点新征程新形势下，要用新标准、新理念、新视野、新境界，在太细的工作中左右足时间；要进行破冰行动，保证进行年度工作计划每日任务；要搞好基本管理方面，在新征程上重新出发，强化担当精社，求真务实，踏踏实实处理好生产运营的短板阶段，完成高质量发展。
二是思想解放，摆脱观念的拘束，推动各项任务完成新突破。2021年是企业再次上坡的一年。肺炎疫情的危害、钢材原料的飞涨，促使钢材市场局势仍然不容乐观，要咬着牙艰苦奋斗精神，务必要思想解放。要将思想解放真实反映在行动中，各个方面都需要思想解放。各族群众率先垂范思想解放，提高思想认识，在思想解放上先行一步，更进一步，推动全企业进一步思想解放，下定决心更改老旧的的观念方式，摆脱观念的拘束，开启观念的闸阀，用新发展理念、新理念、新方法来处理当今遭遇的难题，以背水一战的魄力全力发展各项任务新局势。
三是不断加强全方位对比。要全方位对标一流，真对比、对真标。端正学习的态度，果断摆脱各个方面存有的自闭症、狂妄自大难题，开阔视野，跳出来寺坡看舞钢，持续提升自我认识的極限，挑戰新起点新征程，造就新境界，完成新超越。要在提升效益、控制成本、提高效益这“一升两降”工作方面持续发力，促进高效率提高、经济效益提高，全力开发技术、品质、成本费、花费指标值，保证商品持续升級、品质平稳提升、营运能力不断提高。
四是坚持不懈商品线路，毫不动摇聚焦点“销售市场”和“商品”持续发力，促进“2个构造”再提升。要深层次贯彻落实集团公司领导干部对舞阳钢厂的“四个不可以丢”规定，坚持不懈知名品牌不可以丢、种类线路不可以丢、研发能力不可以丢、高档销售市场不可以丢，英勇地担起“中华民族第一板”这面旗帜。要時刻摆脱“在不知不觉遗失高档精典线路”的风险，进一步把经济效益的支点放到种类品质上，放到推进提高种类品质优点上。要提升“销、研、产、用”一体化基本建设，在商品细分化行业打造出大量的“全球创新”、“中国先发”和“单挑总冠军”商品。
五是在夯实基础、高品质下全方位创建高效率精益求精新平衡。要紧紧围绕“一升两降”（提经济效益，控制成本，提高效益）勤奋开展工作；要不断发掘目前資源发展潜力，充足释放出来技术设备效率。要强化管理、加强技术革新，补齐短板、高低项，果断革除靠掏钱解决困难的传统式思维方式，运用集团公司服务平台优点，切实破译核心技术难题，持续提高工作效率、提高产量；要最大限度控制成本，降低资金占用费，加速货运物流高效率，持续提升公司的竞争能力；要紧紧围绕减少加工工艺消耗、能耗消耗等，用新视野，新方式、新对策深层次去贯彻落实。
六是按集团公司、集团有限公司明确提出的“跑赢销售市场100元”的总体目标规定，全力推广优化。要多方位连接销售市场，坚持不懈与“最强者为伴”，推动顾客构造再提升，以顾客优化结构推动技术升级。要大力开展顾客高端化，推动营销推广向服务项目协作转型发展。要健全品质模板支撑体系。加强全体人员“品质是舞钢性命”的了解，以严苛苛责的匠人精神打造出精典。要加强品质整个过程监管、进行产品质量问题科技攻关、加强工艺性能监管、提高机器设备精密度和电力能源物质、原料采购确保工作能力等。
七是加强资产刚度监管，恪守项目投资红杠和现金流量红杠。要坚持不懈生产运营以财务会计为管理中心，财务会计以资金分配为管理中心，以经济效益为管理中心促进各项任务。要提升资产刚度集中化监管，集中注意力，靠自己，不花钱处理事儿，严控资产应用。要搞好风险性的预防与解决工作中，保证舞阳钢厂的不断身心健康平稳发展趋势。要用心剖析各类经济发展性能指标，在生产线提升、加工工艺健全、控制成本花费层面做大文章内容，进一步发挥好会计的主导作用，高宽比关心非生产性资产的应用，提升全面预算管理方法，严苛费用预算的刚度。
八是大力开展模拟法人制，全方位推进社会化改革创新。要大力开展模拟法人制，推进单独销售市场模块管理方法，进一步激起全体人员魅力。要摆脱各企业內部“吃大锅饭”，将全部工艺流程做为独立核算的经营主体走向市场，不断加强众多机关人员工作责任心主动性，激励员工融入销售市场、造就经济效益，能者多劳。企业各企业、各工艺流程模块，要依照模拟法人制规定，创建本企业內部工艺流程单独经营结转管理体系，激起全体人员创效工作能力。
九是加强疫情防控、环保无污染等工作中。要刻骨铭心了解防治工作中的紧迫性、多元性、迫切性，严苛依照上级领导规定，统一思想，贯彻落实疫情防控对策，进一步牢筑安全性天然屏障；不断完善组织体系，逐层压实责任，搞好各类疫情防控工作中。要高宽比关心环保无污染工作中。要加强安全性红线意识，坚持不懈“生命至上、安全第一”，卡紧夯实各个安全工作义务。要重视生态环境保护，既做地区经济发展的重特大推动者，又做蓝天白云草地的果断守卫者，打造出与大城市和睦互融生态环保炼钢厂。
十是全方位提升党建工作，以高品质坚持创新驱动高质量发展。企业各个基层党组织要坚持不懈以习近平新时期社会主义民主社会主义社会观念为推动，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神实质，及其河北省委九届十一次、十二次纪委工作报告，坚决贯彻国有制企业文化建设“四个坚持”总规定，以迎庆建党100周年纪念为突破口，坚持不懈党的全方位领导干部，提升党的自身建设，为集团公司转型发展、高质量发展出示强有力的政治保证。
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