企业管理呼唤“工匠精神”
如今，很多企业沉迷于网络思维，“快”字似乎已成为企业的龙头，远远落后于时代。事实上，如果仔细思考网络思维的一些核心词汇，如“极端”、“精益创业”、“口碑”，我们会发现，我们可能会误读网络思维。我们产品精益求精、精益求精的“工匠精神”并没有违背互联网思维，而是新时期企业管理的更迫切要求。
一个缓慢的过程会导致一个快速的结果
我们听说，很多企业都提出了“年销售额过百亿、千亿”、“年500强”等口号。事实上，很少有企业能够真正实现这些雄心勃勃的目标。相反，那些声音沉闷的企业往往会突然出现在许多名单上，这让旁观者感到疑惑。这不是偶然现象，因为如果有结果，一定有原因。”“慢”在许多情况下意味着做事要稳妥、循序渐进。现在很多人谈论小米。我们都看到小米长得很快。但别忘了，当初小米是由一个用户操作的，而不是花费数亿元在营销上。这是“快”和“慢”之间关系的最好例子。
慢并不意味着要循规蹈矩
很多企业的误解在于，他们认为时代发展太快，企业必须很快做出改变，不可能慢慢改变。其实，这是“只看树木，不看森林”。更重要的是，它忽略了“快速”迭代背后的方法论。大多数人认为苹果的产品是跨时代的产品，但问题是，苹果产品的功能是否比上一代牛一夜之间就出来了？有无数个小的内部迭代需要升级，这可能导致每个里程碑产品的重大突破。如果你对时尚潮流有研究，你必须知道国际品牌是如何判断时尚的颜色和风格的。这并不像创意总监的大脑拍摄那么简单，而是众多消费者观察数据拟合的结果。这个过程不快。回到企业，对管理者来说，正确的想法应该是每个月、每个星期甚至每一天，哪怕是一点点的变化。我们都知道每天提高1%很快就会翻倍。那还慢吗？企业不怕慢，怕停滞。
“工匠精神”应该是全方位的。当许多人提到互联网思维时，他们首先想到的是业务部门应该改变主意。在我看来，企业互联网思维的转变必须是全方位的，如业务、职能、各部门。我给你举个例子。许多公司正在推动内部流程的在线审批，以简化流程并增强用户体验。光是这样一件小事，就需要各部门统一思想。是否需要各级领导审批，是否需要提供这么多材料，都在考验企业管理的智慧。如果企业内部流程的体验不好，我们又怎能期望为用户提供具有良好体验的产品呢？在我看来，管理层最怕“懒”字。以前怎么做，现在怎么做。要做好管理，就必须“折腾”生产过程和工艺，而“质量”则要体现管理的价值。否则，这不是尸位素餐吗？
在环境的影响下，面对瞬息万变的时代，一个企业不可能漠不关心，这确实是一种前进还是后退的选择。重提“工匠精神”的意义，是从焦虑中冷静下来，认真思考下一步该如何解决问题。
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