7月26日,中国不锈钢产业化60周年纪念大会在太钢召开。全国政协十届四次会议副主席、中国金属学会会长徐匡迪院士在会上指出,我国不锈钢行业生产“瓶颈”已被打破,但存在产能过剩问题。在市场需求不旺盛的情况下,钢铁企业应朝着产品延伸和产业链控制的方向发展。
中国钢铁工业协会名誉会长吴锡春、吴建昌,副会长王晓琪,钢铁协会副会长、太钢董事长李晓波,中国特钢企业协会顾问吴茂青,李成,特钢协会不锈钢分会名誉会长、顾问,崔健会长;山西省政协常务副主席郭良晓,山西省经济和信息化委员会主任胡玉婷,国际铬协会、镍业协会等嘉宾协会和奥托昆普出席了会议。
徐匡迪说,目前,我国不锈钢行业突破了生产的“瓶颈”,技术进步和生产方式多样,地理布局合理。如东北有东北特钢,北部有太钢,东南有宝钢不锈钢,西北有酒泉不锈钢,华东有大冶,东南、西北的布局已经完成。但同时,市场管理的缺失、供需难以准确匹配等因素,在一定程度上导致了产能过剩的问题。”在这个“寒冬”过后,在不锈钢市场上,一些健壮的“植物”可以继续生存到春天,然后继续生长;另一部分将被淘汰。但就不锈钢产业而言,仍有许多领域需要寻找发展空间。”
徐匡迪指出,不锈钢行业要向产品服务延伸,特别是民营企业有很大的延伸空间。他列举了瑞典企业的两个例子:一个是生产轴承钢,但不是提炼轴承钢后再销售钢,而是生产轴承钢卖给用户,从原材料、冶炼、轧制到最终生产产品。在这个集成过程中,不仅降低了产品成本,而且增加了产品附加值;另一家企业生产管材。管道完工后,将管道两端用纸包好,再用木箱包装,避免在运输过程中损坏。这是企业对用户服务的具体体现。
他进一步解释说,目前的问题是,钢铁是卖给市场的,很多信息无法反馈。如果接近最终消费市场,需求的具体情况就会明朗。”简单地说,钢厂和过去的面粉厂一样,需要从卖面粉转向卖速冻饺子,这样利润就高,接近最终的效益,“他指出,厨房、浴室等需要很多钢铁产品。钢材的推广应瞄准这些领域。
此外,徐匡迪指出,虽然我国钢铁企业拥有世界先进的生产设备,但从内部管理和产业结构调整两个方面来看,管理水平仍有待提高。钢铁企业应在工艺改进和生产管理中努力寻找降低成本的途径。
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