上半年，钢铁企业利润大幅下降，钢铁主业陷入亏损。面对市场困难，许多钢铁企业从管理入手，积极应对，有效保障了生产经营的基本稳定。在日前召开的部分大型钢铁企业科研负责人工作座谈会上，与会代表谈到了企业的具体对策。
马钢：改革机制加强内部管理
马钢在集团公司层面制定了31项关键措施，并采用滚动法，根据形势变化进行动态优化调整，加强过程检查和评价考核，确保有效性。
一是努力完善体制机制，不断加强内部管理。马钢积极实施集团产权多元化改革，探索建立钢铁主营业务分工体系，推进子公司市场化经营，真正实现集团化控制和科学化管理，不断优化人力资源配置，规范和减少劳动用工；改革考核分配制度，按照关键绩效指标对控股子公司进行分类考核，完善职工收入与岗位绩效挂钩的分配机制，激励和减少调动各方面的积极性。
二是稳步发展非钢产业，努力优化产业结构。马钢把加快发展非钢产业作为转型发展的重要举措，实行板材经营，着力分散经营风险。去年以来，马钢先后成立了金融公司、环保公司、物流公司、工程技术公司和贸易公司，目前正在组建资源公司。
三是密切关注两个市场，增强市场应对变化的能力。在采购方面，马钢按照配矿配煤计划实施采购总量和采购结构，全面推进物资招标采购；在销售方面，完善“五位一体”研发、生产、销售工作，建立客户经理责任制系统和大客户系统，实施技术、业务、服务一体化模式，发动市场开发攻势，确保市场和客户不流失。
四是推进质量过程控制，稳步提高产品质量。马钢从技术、管理、运行三个方面全面推进质量管理体系建设，健全质量工作改进机制和质量责任追究机制，在板带等重点生产线启动实施质量生产分级过程控制项目，搭建质量研究平台，努力实现全过程质量控制目标。
夯实基础夯实基础管理
只有做好基础工作和基层管理，才能提高经营效率，防范和化解风险，维护企业的可持续发展。华菱主要采取五项措施：一是密切关注精益生产，加强供销和运输与生产过程的衔接，确保生产体系平稳平稳运行。二是定期开展经济活动分析，对重点单位、关键环节和主要技术经济指标进行及时、全面的分析和交流，总结经验教训。三是完善内部控制制度。针对内控工作中存在的薄弱环节和突出问题，要从防范风险入手，健全制度，完善制度，有序推进，确保企业平稳健康发展。四是按照“发现问题、改进工作、保护干部”的原则，加强各子单位内部审计，促进业务经营水平的提高。五是大力推进效能监察，不断优化和完善内部管理，提高工作效率。
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