坚持市场导向,优化经济责任制考核方案

时间:2020-06-05 20:49
三是创新供销激励约束机制。打破部门界限,整合供应、生产、研发、销售等资源,成立铁前成本控制小组、三大产品事业部等专业科研团队,根据成本控制、品种研发、市场拓展等带来的效益,实行重奖惩;在驻外销售公司的管理中,采用了模拟市场代理的新模式。集团公司选聘经理,经理亲自组建营销团队,实行业务合同和利益提成,充分调动关键岗位人员的积极性,有效释放企业创造活力。
 
四是开展分公司承包经营。为进一步激发和调动子公司创造效益、增加收入的积极性和主动性,鞍钢对部分子公司实行承包经营,推动子公司进一步解放思想、转变观念,适应市场,开拓市场。
 
三钢:聚合力应对市场变化
 
三钢加强内部管理,建立快速联动反应机制,实行标杆管理,挖掘潜力,消化各种减利因素。
 
一是努力拓展和维护区域市场。要深入培育福建区域市场,控制建材销售价格,坚持以销定产的原则,加强产销衔接,稳定销售渠道,提高效益水平;进一步解放思想,创新销售方式,通过建立零售店、连锁店等方式,推进直销体系建设,提高产品市场占有率。
 
二是不断增强内部联动响应能力。坚持市场导向,优化经济责任制评价方案,促进各单位积极收集市场信息,注重材料成本效益,实现工序间产品“购销”市场化,提高核算结算能力对企业内部生产经营的月度算计划指标,实现对市场变化的快速反应,最大限度地实施内部模拟法人机制,在一定程度上降低成本、提高效率,挖掘利润来源。
 
三是不断提高集团管控能力。认真做好内部工作评价和业务流程优化,使企业的人力、物力、财力、信息、能源等资源得到优化配置和利用;通过企业内部组织调整和协同管理,不断提高运行效率,降低运行成本,开发新的运行模式,增强三钢对需求变化和激烈市场竞争的适应性和适应性。
 
四是高度重视产品质量。从确保产品质量稳定入手,积极开展产品质量对标活动,力争优质产品和名牌产品,提高中高档产品比重,最大限度地满足用户对产品性能和稳定性的需求。

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