1月12日，集团召开海外工作会议，总结2015年海外板块运行情况，安排部署2016年重点工作。集团董事长俞勇强调，海外部门要进一步明确责任，找准定位，提高对推动集团未来发展重要性的认识，不断解放思想，勇于创新，提高能力，成为国际鹤岗的主力军。集团领导李贵阳、刘振锁出席会议。
余勇首先对海外工作给予充分肯定和高度评价。他指出，2015年是国际国内形势极其严峻复杂的一年，也是舞阳钢铁集团整体生产经营面临巨大压力的一年。在这种情况下，集团的海外工作呈现良好的上升趋势。主要体现在：面对复杂的国内外市场环境，海外板块健康发展，盈利能力不断提高。在困难的形势下，仍然取得了可观的经济效益，为集团的整体生产经营作出了重要贡献；海外业务整体发展迅速，发展日趋规范和成熟。海外团队体现了钢铁人特有的强烈的企业意识和责任感，能够创造性地开展工作。显示了以钢铁为主业的海外团队较强的适应能力、身份转换能力和学习能力，以及中国企业对国际企业控制和适应国际环境的能力；海外团队的能力得到了迅速提高，这个角色进入得很快，他们变得越来越专业。无论是实体企业，还是金融、贸易、金融等企业，都可以在不同的行业和专业领域实现身份转换，充分利用前沿平台和良好的外部环境，依靠团队力量取得良好的业绩；海外领域日益成为对集团整体业务的大力支持，特别是在集团钢铁行业陷入困境的时期。一方面，海外板块取得了较好的效率水平，另一方面，成为集团推进全球化战略的桥头堡和排头兵，极大地提高了集团在海外的品牌效率和商业价值。
于勇对下一步海外工作提出四点要求。一要明确责任，找准定位，进一步提高对促进集团未来发展重要性的认识。随着集团全球企业战略定位的确立和国际化战略的推进，海外业务部门发展越来越快，发挥着越来越重要的作用。集团应高度关注和重视海外业务。推进海外战略，不仅是提高集团整体生产经营水平的需要，也是确保企业持续健康发展的现实需要，同时也是集团加快海外布局、提升国际发展竞争优势的战略需要。海外业务部门应负责本集团及本集团的战略，以确保本集团的健康发展及海外战略目标的顺利实现。二是要提高素质和能力，加强人才培养，努力建设集团国际化人才培养基地。海外团队要加强对业务的深入研究和学习，不断提高对海外业务的控制、学习和适应能力，深刻解读海外公司深层次的文化理念，善于从中汲取营养。同时，海外部门在充分利用自身条件的同时，也要注重高端人才的培养和引进，为集团打造国际化企业储备更多的国际化人才。三要加强学习，发挥优势，不断提高区域领导能力。一方面，要向海外收购企业学习，学习其成熟的管理经验，不断提高管理水平；另一方面，要向国内外先进企业学习，不断为集团海外业务寻找新的提升空间。
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