加强宣传，在深入开展思想宣传和模范宣传中体现新导向。要加强各类媒体报道的整合，综合利用报纸、音像平台、互联网、微信、橱窗、简报等媒体，以文字、图片、音像等形式，形成全面立体的宣传格局和浓厚的讨论氛围。要在集团主要媒体开设“解放思想、抓住机遇、积极行动、协同发展”专栏，深入宣传集团和基层单位重大讨论的动向和成果，加强指导和引导。要加大对先进典型树木的评选力度，深入挖掘、总结、宣传和推广一批能听到、能站出来的优秀做法和典型经验，充分体现小组大讨论的成果，体现大讨论对促进企业生产经营、改革发展的作用。要加强对各大报纸、平台、重点网站等主流社交媒体的宣传，深刻反映集团改革发展的特点和亮点，扩大社会影响。
研究督导，深入调度推进，确保落实新动力。小组讨论领导小组和办公室将定期听取各单位各部门讨论进展情况和整改落实情况报告，加强排班和推进，对不重视任务、组织不力、组织不力的单位和部门进行约谈升职，然后去实地考察。建立挂账销户制度，取消各部门、各单位领导干部完成的整改问题和措施，对出现的好做法和相对落后的单位部门通报整改情况。领导小组成员定期带队到各单位进行调查监督，协调解决存在的突出问题，推动重点工作的落实。
总结评议，形成深入转化巩固成果的新机制。2016年12月底前，集团根据上级要求制定考核办法，组织对子公司、分公司领导小组讨论落实情况进行群众性考核，广泛听取“两个代表、一个成员”、职工的意见，基层单位和服务对象。对评价满意率低的单位，将通过适当方式在一定范围内通报，责令其做好整改工作。2016年11月，集团将组织开展优秀成果征集与评价活动，并参加省国资委举办的大讨论成果图片展，集中展示集团及其子公司的大讨论成果。2016年12月底，集团党委将对讨论情况进行系统总结，表彰优秀成果。
加强领导，为深入部署、研究和协调推进提供新支持。要求各单位党委主要负责同志亲自谋划、亲自部署、亲自推进，带头解放思想、发现问题、整改落实、研究指导。集团党委成立讨论领导小组，对领导小组办公室进行了改组，下设综合协调组、情况通报组、宣传学习组、成果组、督导组五个工作组，职责明确，分工明确，分别与国资委讨论室和各子公司讨论室沟通，确保上下衔接到位。同时，建立小组讨论领导小组定期听取讨论报告制度，及时研究和协调解决重大问题和问题；建立小组讨论室例会制度，协调推进重点任务的落实；建立“两周”报告制度，并全部集团各部门及子公司每两周向集团讨论室书面汇报工作进展情况及成效。
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