“看，这些钢板上的压坑和麻点很丑，用户提出了反对意见。值班负责人已被克扣100余元，班长、车间主任也已被责罚。我们今后应该更加小心……”
“我看到三跨切割队被扣了20元钱，因为渣土没有及时清理，就去了‘曝光台。有点小题大做吗？”
“这不是小题大做。因为，如果你不及时清理炉渣，如果钢板被吊起来放在有炉渣的地方，炉渣可能会粘在表面，造成划伤。”4月15日，舞钢15号轧钢平台前，一块醒目的白板吸引过往工人驻足观看。
在生产现场人流场所搭建质量问题和“典型质量异议”的“曝光平台”，是工厂的新举措。
为使“河钢舞钢”品牌产品在高端产品市场上更具知名度，今年以来，公司加快推进产品质量升级步伐，采取了高水平现场解决质量问题、将公司管理重心下移到生产线等多种措施，加强质量体系建设。同时，要在一线建立质量曝光平台，以检查、曝光、考核、落实为重要手段，使现场质量问题一目了然，加快现场质量问题的解决。两轧钢厂质量问题“曝光表”创新实施以来，取得了良好效果。小曝光台，起着很大的作用，正日益成为提高场景质量的“良药”。
“曝光表”成为现场管理的“晴雨表”
为促进暴露问题的整改，首钢规定，凡在质量“暴露平台”上公布的质量问题和质量异议，由技术科和各车间质量监督检查整改落实情况，并在次日全厂晨会上通报，从领导重视、组织整改、整改有效、规章制度建立等方面通报曝光问题整改情况。比如，4月12日，某轧钢公司在15号质量“曝光台”上公布，三跨小翻板机清除的废渣和10号平台的杂物未及时清理，对值班人员每人考核20元。在4月13日的工厂晨会上，热处理车间质量负责人就问题整改落实情况作了专题汇报。”某钢厂厂长于宏伟坦言，搭建质量“曝光平台”，对违反规章制度、现场不负责任的人员进行曝光，在“小窗口”中发挥“大作用”，既是“警示鞭”，也是“晴雨表”。
第二轧钢厂技术科和车间质量监督对从违法行为曝光到整改的全过程进行跟踪，充分发挥监督作用，对检查监督中发现的问题明确责任，落实整改措施，跟踪督促。对质量“曝光平台”公布的质量问题，若不及时整改，将对相关责任车间和责任人进行双倍考核。
“曝光平台”成了岗位员工的“镜子”
4月14日15时，在第二炼钢精整车间会议室交班会上，在一侧摆放的质量“曝光表”上，将市场管理部发来的一张质量异议图片，连同各种质量问题，逐一呈现给岗位员工，这让每个人都脸红，看到了真正的问题。”质量“曝光平台”一推出，立即受到岗位工作人员的高度重视。我们都以“曝光平台”为镜，自觉学习他人的违规行为，未雨绸缪，不停地敲响警钟，防止类似问题发生。小“曝光表”起了很大作用二轧精轧车间负责工序质量生产的技术员刘东说。
“以前，我们班因为生产钢板表面有油污、划伤，在质量‘曝光表’曝光后，班上的工作人员觉得没面子，压力很大。经过讨论和原因分析，我们提出了许多建议。为防止设备漏油和钢板油污，在双边剪和定尺剪上增设受油槽。在特种钢的生产中，天车的盘车也用橡胶包裹。切割时，应随时清理钢板上残留的杂物。现在，我们班从来没有上过“曝光台”，整理车间的一位组长说。
“看到曝光台的曝光，我很感动。如果钢板表面的切渣和渣带没有清理干净，在吊装过程中可能会粘在其他钢板上，造成钢板划伤。即使不是我们班的原因，我们也会向自己学习，改进工作。”二轧热处理车间的一位切割工说。在生产线上，员工的责任心不断增强，从单纯追求产量到“质量与产量并重”。
“曝光平台在工作人员中引起强烈反响，起到了很好的警示和监督作用。暴露组在第一时间感到检查问题、整改规范的压力；未暴露组也采取有效措施进行自查自纠。现在，生产现场的违章行为明显减少了。到目前为止，我们的车间有三个阶段的曝光表。第一阶段暴露20多个质量问题，第二阶段暴露16个，第三阶段暴露14个。”刘东说。
“曝光不是目的。我们希望通过这种手段，真正增强员工的质量意识，让他们感受到质量改进的重要性，更加严格地执行标准化操作。只有不断提高质量，才能满足高端用户的个性化需求，我们的“河钢舞钢品牌”产品才能叫得更响于宏伟说。
“工厂技术部门每天对每道工序的质量进行检查，各车间质量主管对这道工序的质量进行检查，并对检查结果进行汇总和曝光。问题在曝光平台一公布，就会有人给我打电话或者发微信告诉我问题已经解决了。请检查一下。自曝光平台成立半个多月以来，效果明显。”轧制技术部技术员张启珍说。
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