为深入贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在舞阳钢铁厂研时的讲话精神，在公司上下深入推进“模拟法人制”的关键时期，9月7日，经公司研究决定，围绕产品交货保证、质量过程管理、技术工艺进步、产品运输管控，在生产、科技、质量、运输系统范围内开展“创品牌、保品牌”活动，旨在进一步激发和调动公司各单位和广大干部职工进一步增强品牌意识，维护品牌形象，用实际行动践行公司“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的16字经营方针。
生产系统由生产计划部牵头负责，组织铁钢轧生产单位，深化以合同为中心生产组织模式，强化集中一贯制管理，狠抓合同完成率。强化工序周期管理，明确标准工序周期，确保热轧产品过轧机10天、热处理产品过热处理炉15天实现交货；强化重点合同管理，以55家包保客户为主线，进一步完善“3+X”战略用户管理机制，明确专人全程跟踪合同生产，确保战略客户合同完成率100%，全面提升合同按期兑现能力。
质量系统由质量管理部牵头组织铁钢轧生产单位，继续深入落实“质量提升年”活动措施，全面梳理生产过程质量问题，制定分解对炼钢厂、轧钢厂、运输部的质量违规目标，并进行检查和通报，促进生产单元对过程质量控制和质量意识的提升。市场部牵头依据2020年1-8月份质量异议数量和类型，对炼钢厂、轧钢厂、运输部、质量管理部、三和盛、科技部的责任性质量异议分解落实目标，督促责任单位对质量问题的分析整改，严抓措施落实效果，减少责任性质量异议发生，全面提升产品质量，消除市场负面影响，维护公司质量声誉。
科技系统由舞阳钢铁科技部牵头针对工艺技术责任性违规进行专项管理，针对影响产品质量的关键工序梳理界定责任性工艺技术违规项目，分解落实到炼钢厂和轧钢厂。定期对四个主体厂现场工艺执行情况进行监督检查、问题通报和管理考核；针对产线长期存在的技术问题如钢板内部质量、表面质量、厚板探伤、高强钢性能稳定性、全流程工序控制优化等进行梳理，成立攻关团队落实攻关目标、措施及责任人，集中进行攻关，快速解决困扰公司质量和产能发挥的问题，促进公司“保品牌”的稳固和提升。针对有推广和应用前景的品种，提出新产品开发建议，经公司批准后加快研发进程，全年要实现新品研发15个以上，持续实现“创品牌”的目的。
物流运输系统由运输部牵头，负责制定规范化的堆垛、内部倒运及运输管理制度，避免钢板转运中的二次伤害；负责钢板入库及发运环节外观质量的检查和把控，实现钢板无外观缺陷的交货，满足客户对表面质量的要求。
为保证“创品牌、保品牌”活动开展效果，公司要求，各单位要高度重视、精心组织、传达到位，全员参与，在公司上下营造浓厚的“创品牌、保品牌”活动氛围，9月上旬之前要完成宣传发动。各单位特别是生产、质量、科技和运输系统要牵头制定本系统的活动计划，责任到人，考核到人，确保“创品牌、保品牌”活动扎实落实，9月中旬之前要完成本单位的活动计划并上报到领导小组办公室。市场部、质量管理部和科技部分别牵头对质量异议、过程质量违规和工艺技术违规的检查结果进行通报，各单位按月对“创品牌、保品牌”活动进行总结和分析，每月底之前形成月度工作总结；同时活动期间涌现的典型人物和突出事迹进行大力宣传报道。
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