该小组举办了一个关于营销策略、如何推广和推广这项工作的高级研讨会。记者走近研讨班的学员，感受到他们共同的声音----
“我们更认同集团的战略，对集团的未来更有信心”
新年伊始，让我们也开始新的生活。围绕“市场”和“产品”，集团各单位发生了一些生动的变化。
“我们确定了两类关键客户经理，每一类经理都有三级管理。今年，我们将重点对销售部门的四个指标进行考核：销量、有效价差、新产品率和货款回收率。通过培训和学习，我们进一步增强了对市场、产品和客户的了解，增强了实现产销利润增长目标的信心！”河钢新材料有限公司总经理刘连民。
“过去，我们对客户了解不够，也不了解所有客户。现在我们更加关注客户的需求和反馈。我们需要形成一种贴近用户需求的定价机制，而不是把同一类型的企业定价作为唯一的标准。”河钢恒邦副总经理田英奇说。
这些工作的转变，源于理念改进后，舞阳钢铁集团部署要求的落实更加坚定有力。这一概念的推广得益于定制的培训和学习。
2015年12月17日至20日，舞阳钢铁集团营销战略高级研修班在集团全面启动以重点客户营销为核心的营销模式转型第一年在西门子（中国）有限公司总部开幕，这是集团成立以来最高水平、规模最大的专业培训“十三五”规划实施前夕，已有168年历史的西门子公司迎来了包括集团主管领导、分公司董事长、总经理、营销、生产、技术副总裁在内的47位高级管理人员，系统借鉴西方大客户经理制的营销模式，开启“思想之旅”，探索世界知名企业的营销模式。
正如集团董事长于勇在研讨会全体与会者会议上所说，“集团相信，基于自身对市场的解读和对西门子对市场和客户态度的进一步了解，我们一定会推动这项工作。”
把握“市场”和“产品”的步伐，更加坚定，更加自信。
在加强与世界一流企业沟通与合作的过程中，集团意识到，对于全球钢铁企业来说，集团与国外先进企业的差距不在于整体装备水平，而在于别人引领我们的市场理念和营销模式。
西门子在客户战略、技术进步、管理创新等方面的领先战略对整个行业具有很强的启发性。这是西门子数百年来在该领域保持领先地位的核心因素。这也是中国钢铁工业进一步学习和壮大的地方。在西门子管理学院举办集团营销战略高级研讨班，是集团学习西门子营销战略和客户关系管理的具体举措。
为了与世界一流企业相匹配，我们必须尽快完善这一理念。”在社会发展变化的时代，我们需要不断掌握新知识、更新观念。只有走在时代的节拍上，我们的思想和思维才能不落伍，才能在需要的时候产生创新的冲动。”海丝特国际董事长兼总经理刘健说。
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